战略布局是公司竞争优势的根基，产品定位承载着公司发展的核心竞争力。要想立于不败之地，就要从仿制药的“跟跑”，模仿式创新的“并跑”，进入原创药的“领跑”，但医药行业技术依赖性强、投资大、周期长、风险高，做领跑的原创新药何其艰难？面对严峻的挑战与考验，必须在“发展模式”和“创新路径”上有所突破。

（一）产品定位——聚焦重大疾病，专注具有自主知识产权的原创新药

避开“模仿式创新”的拥剂赛道，重点发展“现代天然药物”与“高端创新制剂”。聚焦代谢性疾病、恶性肿瘤、抗炎免疫等重大疾病治疗领域，专注具有自主知识产权、高技术壁垒的原创新药，开展高标准临床研究，定制生产线，快速推进成果转化。

（二）产学研合作——院企产学研融合，快速提升创新能力进而转向企业自主创新

依托产学研共建资源，与中国医学科学院北京协和医学院药物研究所构建“js06金沙登录入口-协和药物所”产学研联盟，深度融合组建产学研共建实验室、科学家工作站、研究生培养基地、博士后工作站，带动了企业创新团队建设；整合运行医药创新研究院，打造企业自主创新能力，加快了产品转化。

（三）转化平台——构建成果转化平台，持续发展与创新

一个好的产品可以让企业获得崛起的机会，而开放合作的成果转化平台则可赋予企业持续创新能力。院企产学研深度融合，在推动创新产品转化的同时，构建了“现代天然药物”与“高端创新制剂”转化平台，从单一产品的创新向平台化创新转变，极大地丰富了产品管线，为可持续发展提供了强大的资源支撑。

（四）同频发展——与国家战略同频发展，发挥示范性作用

立足原创的前瞻性战略布局，与国家创新战略同频发展，打造国家重大专项转化基地。立项研发的新药品种，获国家十二五、十三五重大新药创制专项，北京市、广西自治区等国家级和省部级重大基金支持，发挥创新示范作用。

（五）营销模式——临床价值导向、推动市场发展

基于产品的原创性、独特性，以临床价值为导向，组建了高学术推广的营销团队，全面覆盖国内三甲等各级医院，拓展国外市场，最大限度实现商业价值。